伟大的创业公司离不开伟大的团队。很多投资人在考察项目时，除了考察项目本身，还更看重创始人团队。一个高效的团队富有激情、有创造力，能精准执行创业愿景。
如何打造一个相互支持的、全面的创业团队？怎么让他们相互促进，共同发展？
1、以身作则
作为一个团队的领导者和创业者，如果没有展现出令人信服的能力和品格 ，那将根本没有办法要求其他人相信并帮助自己实现创新和管理。
领导者的身份会影响自己的行为方式，从而影响团队成员的态度和行为。Betari Box反馈循环的周期性说明：一旦坏习惯形成 ，很难去打断，坏的习惯只会越来越多。
因此，领导者必须明白，思考、执行和沟通方式都会影响团队的积极性、奉献精神和信心等等。
2、适当的团建活动是有必要的
团队建设活动对团队绩效具有可衡量和积极的影响，特别是在信任、协调和沟通方面。
设计和提供有效的团队建设活动的关键是避免出现不自然或其他强制的情况。假设某一天，领导者宣布下周举办团建活动，全体员工去一个私家小树林里的别墅度假，你是否会觉得「不自然」、「被强迫」？
一般来说，团建活动建议在团队成员都熟悉或相关的环境中进行。例如，志愿者工作、体育运动、旅行、聚餐，等等。当团队成员之间互动时，可以进行真正的团队建设。
3、会议是生产力的杀手
Atlassian 的一项研究表明，技术人员每月平均花费超过 30 小时的时间坐在会议上，超过 50％的时间被证明是无效的。此外，研究中绝大多数的员工承认他们在会议期间在干其他事情或放空，只有不足一半的人在抱怨会议毫无意义或太频繁。
并不是说团队应该避免开会，重要的是有效地决定何时召开会议，会议采取何种形式。为了让会议变得更有效率，应该用日常的、横向的会议方式取代传统的自上而下，漫长而无聊的商务会议或其他会议。
4、放权，不要所有事都亲力亲为
然而，团队中成员分工不同，需要根据自身能力做出相应的调整。研究表明，选择和自主权会对团队成员的幸福感、积极性和表现产生积极的影响。
为了提高与团队成员的表现和工作满意度，领导者可以为员工提供以下四种动力中的一些（或全部）自主权：
工作时间——以工作结果为导向；
工作方式——让员工自主选择工作的方式，只要能完成工作任务；
工作伙伴——尽可能为员工提供选择工作伙伴的机会。这可能很难实现，特别是当团队规模比较小的时候。
工作内容——留出一定的「创意时间」，让员工做自己喜欢做的事情。一个著名的（经过时间考验）的例子是 Google 的 20％的政策：每个 Google 员工都可以在其工作周内花费 20％的时间来完成其主要任务以外的项目。随着时间的流逝，这种做法已经带来了许多 Google 的核心功能，包括 Gmail 和 AdSense。
不过，领导者需要记住，自主权最终应归结于实现正确的平衡：自由太多和太少可能会对团队造成严重破坏，从而影响团队发展。
5、关注内在动机
增强自主权可以让团队积极表现，努力工作的原因之一是自主鼓励员工利用内在动机。内在动机是来自内部的驱动力、热情和激情，而不是来自外部来源的外部动机（如老板的威胁）。
6、使用目标和关键结果法（OKR）
目标和关键成果法（OKR）是为团队甚至个人创建结构的有效手段
以下是 OKR 流程的简要说明：6.1、建立目标：例如，将网站加载速度提高 30％，增加客户参与度 15％等。
6.2、建立一些主要成果：例如，Google 使用 0 到 1.0 的规模，完美达到目标就是的 1.0（尽管 Google 工程师预计最终结果会在 0.6 到 0.7 左右）。
6.3、执行任务并计算结果
OKR 起作用的原因在于它们代表一个简单直接的过程，有效地鼓励所有参与者的责任。
虽然这种方法在今天不是很受欢迎，但是大公司（例如 Google，Zynga，Palantir 和 Square）的各种工程师都承认，当他们密切关注他们的 OKR 时，他们的工作最有成效的。
